602. 分权而治

这帮专门hua大价钱请来的专家顾问团，还算是有些真材实料的，则是李逸帆听到了老爸说起他们的意见之后的第一个想法。

目前世界上的大多数企业，在起家的时候，都是从一个家族开始的，而当发展壮大到一定的程度的时候，都会面临zhongzhong的问题。

尤其是这个家族企业迅速的膨胀起来，并且涉足到多个不同的生意领域之后，就会遇到很多的问题，平静毕竟不是每个人都是经营的天才，而当家主企业发展壮大到一定的程度的时候，往往会面临很多新的问题，和新的领域所带来的冲击，如何应对好这样的问题，就成了一个难题。

家族式的企业成长的初期，大多是以金字塔形的结构为主ti的，也就是所谓的集权模式，以家长为tou领，然后再把家族的各个骨干分pei到不同领域的不同行业的家族产业当中去进行guan理，可是当生意越zuo越大的时候，就往往会面临个人能力和yan界的有限，从而限制了企业的发展。

而且从另外一方面来说，这样的金字塔形的guan理，往往会令企业内bu产生太多的山tou主义，打的tou领分权之后，小tou领又会继续培养自己的亲信，对自己所guan的一滩事业进行guan理渗透，这样一来就会造成冗员过多，guan理阶层过多，造成企业的效率下降，guan理混luan，甚至还会产生内斗。

这些看起来大多是孤立事件，可是当大大小小的孤立事件联系到一起的时候，就往往会对一个家族企业产生致命的影响。

这也是后来mei国的那么多大财团。都采取gu份制的主要原因。通过gu份的变更。不断的新颖外bu的新鲜血ye到家族内bu来参与经营，从而保持加团的活力。

可是现在在天朝这样的模式，却并不一定合适，尤其是对于李逸帆家这样的才刚刚成立，正chu1于蓬bo发展期的家族企业。

更何况即便是发展到了现在，他们家的家族企业，就已经面临了各zhong各样的人才不足的局面，他们更是迫切的需要寻找到一zhong合适的方式来改变这样的局面。

现在李家所涉足的产业实在是太多太多了。他们家现在有 一家正yang酒店，还有一个在莲hua乡那边正在兴建的温泉hua雪度假村，在满城乡还有一个蓝莓zhong植基地，还有一个凤凰酒厂，还有一个曙光建筑公司，有一家ru品厂，还有一家印刷厂，还有一个母婴开连锁店，再加上在罗niu镇的养zhi基地，在应城的海鲜养zhi基地。以及新开的火锅连锁，以及在加拿大那边的牧场。林林总总加起来已经涉足了不下十几个产业。

联系起来一看，这些产业显得是luan七八糟，虽然现在这些企业的经营状况显得都还不错，可是一旦要是当国内的经济发展遇到问题的时候，这些产业的yingxing发展就都会遇到问题。

所以现在整合这些企业的资源，形成一个更加现代化的guan理模式，才是最合适的时机。

而那帮比利时的专家顾问们所提chu的所谓扁平化guan理，对于这个家族企业来说，就目前而言则是最合适不过的选择。

所谓的扁平化guan理，其实就是将家族企业的金字塔形结构，尽可能的像扁平的方向挤压，说白了就是尽可能的分权chu去，将不同的产业划归到一个bu门进行guan理，然后这些guan理者，在直接向金字塔的ding端领导者进行报告。

尽可能的减少中间环节，降低行政上的guan理成本，这样的guan理模式，其实也是现代的大型跨国企业所最喜huan的guan理模式。

这zhongguan理模式兴起于mei国，甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手，而这位传奇的经营者就是复兴的通用电气的杰克。韦尔奇！

杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候，通用电气正chu1于暮气沉沉的低谷，在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿，不断的丢失自己的领地，在内bu因为guan理混luan，老旧的领导方式有将上升的通dao堵死，很多员工gan觉在通用电气没有chutou之日，不得选择离开。

就是在这样两难的境地之下，杰克。韦尔奇对通用电气的guan理模式，进行了大刀阔斧的改革，他一方面整合公司内bu的资源，一方面大力度的裁撤掉一些毫无用chu1的中层guan理者，尽可能的减少行政上的成本。

并且使得公司内bu的多个bu门能够更加